ИСИ

“Прогнозировать на базе старых факторов невозможно – необходима новая модель прогноза.

Принято решение Главой республики, оно будет оформляться документально, что Институт будет развиваться, трансформироваться, у нас будут появляться новые научные центры, они будут более специализированные”, – рассказал во вторник, 12 июля 2022 года, в программе “Земля Санниковой” на “Радио России-Башкортостан” директор Института стратегических исследований Республики Башкортостан Владимир Савичев.

“Допустим, отдельно будет Центр – он уже по сути дела создан – по демографическим исследованиям, потому что это очень важно. Отдельно будет Центр, посвященный политико-правовым исследованиям, потому что любая социальная технология предусматривает просчет политических рисков, формирование проектов нормативных решений и т.д. Без специалистов это сделать невозможно. Сегодня Институт уже по задаче, которую поставил Глава республики, трансформируется в Институт, который более комплексно смотрит на процессы развития республики”, – подчеркнул Владимир Савичев.

“Республика прислушивается к тем требованиям, процедурам, нормативам, которые идут со стороны федерального правительства. Мы включаемся в эту работу не с позиций какого-то эксперимента, а с позиций отработанной методологии. Это помогает более успешно решать задачи, связанные и с формированием современного облика экономики, и с привлечением инвестиций, хотя, надо сказать, что сегодня во всем мире – это непростая задача, потому что меняются тренды мировые, сами модели экономики”,  – прокомментировал гость студии.

Еще цитаты из беседы с директором Института стратегических исследований Республики Башкортостан Владимиром Савичевым:

Тот, кто сможет первым войти в новую модель экономики, тот больше всего выиграет.

“Очень важно не только отрабатывать тот опыт, который был вчера, но и понимать, что с нами будет завтра.

Один раз в Советском Союзе мы вовремя вошли в новый технологический цикл, а во второй раз мы не вошли в новый технологический цикл, и в итоге Советский Союз как политическая система распался.

Тогда наше общество уже вышло с уровня выживания на новый уровень. Когда хотелось получить какое-то индивидуальное ощущение от того, что человек, например, в магазин пришел. А когда он стоит в очереди – там коллективное недовольство и раздражение.

Хотя люди себе и тогда делали огромное количество разных эмоций. Туризм был очень развит в Советском Союзе. Застолья. Люди встречались, делали своеобразные праздники, всем селом иногда. Было принято что-то делать сообща, потому что общее дело объединяет. А это важно, когда ты живешь вместе с людьми, чтобы у вас была идентичность единая”.

Современная экономика построена на доверии.

“Если вы человеку доверяете, это доверие оправдывается, значит, у вас будут маленькие издержки на арбитраж, на то, чтобы кто-то заставил эту сделку выполнить. Вы больше сделок можете сделать. Доверие – понятие не абстрактное, а очень конкретное, экономическое.

Мы говорим, что началась экономика дистанта. Но она тогда хороша, когда уже все связи отлажены, надо их просто подтвердить, поддерживать. Устанавливать первоначальный контакт – только в личном общении, никак по-другому”.

Сейчас мы входим в новый технологический цикл.

“Весь мир входит. Кто-то в большей степени, кто-то в меньшей, но это – новая реальность. Будут разные способы экономического производства, социально-экономического построения общества. Важно не слепо копировать, что у кого получилось, и даже наш собственный опыт невозможно слепо копировать, потому что изменилось общество. Здесь важно взять то, что сегодня может работать. Например, систему мотивации, не всю. Определенные модели выстраивания технологических цепочек, формирования финансового потока. Но опять же надо понимать, насколько они отвечают задачам современного общества. Если возьмем, допустим, середину 20 века, упор был на развитие трудовых ресурсов – чем больше людей, тем лучше. Сегодня в большей степени важны управленческие и инженерные навыки. Почему так много людей с высшим образованием? Потому что это – требование современной экономики”.

Цифровые платформы – новая модель организации экономического производства.

“И мы это видим на примере того же такси. Мы привыкли, что не надо звонить, ловить машину, есть посредник в виде цифровой платформы, который коммуницирует потребителя, поставщика услуг, контролера и т.д. Нам удобно и комфортно. Это снижает себестоимость, экономит время, дает нам больше выбор. Но надо иметь в виду, что здесь не только потребительские аспекты, но и аспекты производства, то есть через цифровые платформы можно находить поставщиков, партнеров, новые идеи, новые рынки и т.д. И это опять же новый облик экономики. И сегодня встает вопрос: это будут монопольные платформы?”

Многие подходы, которые были характерны для аграрного, индустриального общества, сегодня перестают работать.

“Мы живем в информационном обществе, очень мобильном. Мы можем продвигать свои услуги, знания, свой образ во всем этом информационном многообразии, и этих образов может быть много. И это принципиально другая модель построения общества.

Сегодня у нас небольшая доля в экономике – это аграрное производство, все остальное – это уже даже не только индустриальное, это уже производство услуг, производство продукции, которая нам интересна как способ удовлетворения наших потребностей. Сегодня человек идет в ресторан не для того, чтобы покушать, он идет за эмоцией. Человеку хочется ярко жить, получать от жизни удовольствие, понимать, что он не зря работает, что здесь есть что-то, что ему в жизни очень важно”.

Экономика эмоций – это тоже очень важно.

“Туризм – это, прежде всего, экономика эмоций, то есть сначала человек должен загореться желанием, а потом он начинает выстраивать планы, как доберется, а потом реализует все на практике.

Люди почему выбирают тот или иной курорт? Потому что с ними там случились какие-то эмоциональные события, которые запомнились, которые хочется повторить, то есть почувствовать опять это воодушевление, радость. В экономике то же самое. Если человек получил в магазине удовольствие от того, что там побывал, он вернется”.

Общества разные, разные традиции, и это никуда не денется – это формируется с детства, в семейном воспитании, и это очень слабо меняется.

“Есть понятия “сельский этнос” и “городской этнос”. По итогам переписи если посмотрим, башкиры вошли в понятие “городской этнос”, то есть более 50% живет в городах, причем есть семьи, которые уже в нескольких поколениях городские. А это другая культура. Она не оторвалась от народных корней, а она адаптировалась к той среде, в которой развивается. Она не стоит на месте. Это видно, например, в исполнении кураистов. Они сегодня показывают модерновый взгляд на то, как курай должен звучать”.

В вопросе материальной стимуляции рождаемости мы достигли предела. Что дальше?

“Мы пришли к проблеме, что в современном обществе меняется сама мотивация, зачем надо иметь детей. И мы должны это понять, потому что старые подходы не работают”.

Мы вступаем в новую не только экономическую, но и социально-политическую модель.

“Надо научиться в этом жить, выбирать те фундаменты и стержни, которые нас держат, а не поведут за какой-то химерой”.

Опыт прежних поколений молодежи пригодится.

“Это определенная «фишка» в жизни – уметь делать то, чего другой не умеет делать. Это то, что человек воспринимает как свою уникальность”.

Время – самый ценный ресурс. Нужны приоритеты.

“Китаю минимум 30 лет понадобилось для того, чтобы он вышел на ту модель экономического развития, которая стала для него мощным драйвером.

В экономике всегда эффективно работает то, что приносит большую прибыль, потому что за счет этого можно решать все основные задачи”.

Сегодня, когда переформатируются рынки, у нас появляется возможность получать прибыль там, где мы ее раньше отдавали за рубеж. И это один из приоритетов.

“Если мы сегодня у себя можем начать производить, то, что мы отдавали туда, то, конечно, это важный момент и с точки зрения, что мы – лидеры. В чем была особенность наших предков? У них была психология победителей. То, что смогли сделать в 30-60-е годы, это людей вдохновляло.

У нас сегодня есть настроения, что нас бросили, куда же мы, как же мы… Если мы эти настроения переломим, то поймем, что мы сможем все, мы ничем не хуже ни по мозгам, ни по навыкам”.

Мы – общество вполне успешных здоровых людей, мы можем все. Вопрос – в организации процесса.

“Допустим, если мы возьмем институт катализа, у них есть оборудование, которое на уровне шести ангстрем может разглядеть, как устроена материя. Они говорят, мы не только вам дадим полный расклад по химическому составу вещества, мы еще расскажем, как технологически все сделано, на уровне молекулярного строения. Большинство из продуктов химии, косметики – того, что завозилось, – можем сделать, собирайте технологии и делайте.

В мире много говорили еще с 70-х годов о гиперзвуке, но никто не мог сделать. В США даже стратегия была, как при помощи гиперзвука добиться военного превосходства, но они этого сделать не смогли, а мы смогли.

Автопром. Вспомним ГАЗ-21, знаменитый. Он же в 1959 году Гран-при получил на европейской выставке, то есть он оказался круче, чем все мерседесы и прочее.

Знаменитые «Захары», ЗИЛ-157, которые 50 лет работали и показали себя как очень эффективные машины, то же самое европейское Гран-при.

Сегодня КАМАЗы показывают удивительную жизнеспособность на этих ралли и т.д. Мы можем все делать! Вопрос – в организации процесса”.

Прогнозировать на базе старых факторов невозможно – необходима новая модель прогноза.

“И ученые над этим работают. Сегодня важно дать практикам определенные алгоритмы выстраивания новых экономических взаимодействий. Когда мы говорим, что меняется сам подход в экономике, те же самые цифровые платформы, это же другой алгоритм уже, в том числе другой алгоритм формирования трудового коллектива”.

Мы будем стремиться к той идее будущего, которую сами сформируем. Но сначала мы должны ее придумать.

Подробнее на  ВГТРК ГТРК «Башкортостан»

Она базируется в Старопетровской средней школе в Бирском районе

На днях состоялась презентация интерактивной музейной экспозиции «История сельских школ Республики Башкортостан» на базе Старопетровской средней общеобразовательной школы Бирского района республики. Проект реализован совместно с Центром социализации и развития «Одаренные дети» на грант Главы Республики Башкортостан при поддержке Фонда содействия гражданскому обществу Республики Башкортостан.

Открывая это событийное для школы мероприятие, директор школы Татьяна Хафизова отметила, что школьный музей является музеем особого типа, где задачи обучения и воспитания, в том числе и во внеурочное время, имеют решающее значение. Только в школьном музее может быть наиболее последовательно воплощена идея сотворчества учащихся, учителей и родителей. Для сельской местности школьный музей является одним из важнейших факторов в расширении образовательного и культурно-просветительского пространства.

О создании полноценного исторического музея школьный коллектив мечтал уже давно. Стараниями многочисленных волонтеров из учителей, учащихся, выпускников школы и сельчан был собран обширный документальный материал о деятельности школы, об истории села, экспонаты, характеризующие быт и культуру местного населения.

Эта идея была поддержана вице-президентом Академии наук Республики Башкортостан Александром Дегтяревым:

«В 2021 году Институт стратегических исследований Республики Башкортостан оказал консультационно-методическую поддержку в реализации этого проекта, поскольку сфера образования также является областью наших научных исследований. В основе любого, а не только государственного музея, лежит научная концепция развития и научное проектирование музейных экспозиций. И мы удовлетворены тем, что смогли оказать такую поддержку. Была проведена также дополнительная исследовательская работа в фондах Центрального государственного архива Республики Башкортостан, Национальной библиотеке, и результатом стала совместная научная публикация участников проекта в журнале «Уфимский гуманитарный научный форум».

Глава администрации Старопетровского сельского совета, выпускница этой школы, Марина Маммаева, принявшая самое активное участие в комплектовании этнографического раздела музея, сказала на презентации:

«Как бы мы сегодня ни назвали школьный музей, важно одно: музей и школа – это дорога в будущее, где воплощаются новые идеи нового века, и базовая для нескольких поселений школа села Старопетрово – это наш главный социокультурный центр».

Педагоги-энтузиасты школы языковед Людмила Таштиева и историк Светлана Зиноваа вместе с ученическим активом осуществили большую  работу по сбору и систематизации фондов школьной коллекции.

«Учебно-воспитательная работа в нашей школе связана с краеведческим музеем. Учителя часто используют краеведческий материал на уроках и внеклассных мероприятиях. Чтобы у нынешнего поколения возникла потребность добывать материалы и духовные ценности собственным трудом, необходимо формировать у молодых потребность опираться на наследие предыдущих поколений и осознавать глубинную связь судеб», – считают увлеченные своей любимой работой педагоги, которые провели уже множество экскурсий со времени открытия школьного музея.

Присутствовавшие на презентации представители Управления образования Бирского района начальник отдела информационно-методического службы Гузель Мальцева и методист Наталья Князева отметили значение музейной работы в школе:

«Цель музейной деятельности – формирование чувства ответственности за сохранение природных богатств, культуры края, гордости за свое Отечество, школу, семью, то есть чувства сопричастности к прошлому и настоящему малой Родины. Участие детей в поисково-собирательной работе, изучении и описании музейных предметов, создании экспозиции, проведении экскурсий, вечеров, конференций способствует заполнению их досуга. В процессе исследовательской деятельности учащиеся овладевают различными приемами и навыками краеведческой и музейной деятельности, а в ходе краеведческих изысканий – основами многих научных дисциплин, не предусмотренных школьной программой. Значение такой работы трудно оценить. Познать свой край, свою историю – какое это прекрасное средство воспитания! И далёкое прошлое нашего края, и настоящее, и будущее помогают понять нашим учащимся во имя чего и как надо жить».

Автор:Евгений Соколов

Подробнее в журнале «Панорама Башкортостана»

Опрошенные нами экономисты, ученые и общественные деятели поделились своим профессиональным мнением, что способствовало второй подряд победе республики в престижном рейтинге минпрома России.

— Хабиров наладил целую систему реализации промышленной политики, и она второй год подряд доказывает, что эффективна. Это и гарантии на кредиты, субсидии предприятиям, и прямая работа руководства республики с крупными компаниями, такими как Ростех, «Газпром». Эта работа проводится на регулярной основе в форме «Промышленного часа», на котором Радий Фаритович лично вникает в проблемы, поставленные предприятиями, и намечает пути их решения с участием членов правительства, глав администраций муниципальных образований. Кроме того, у нас в республике создано три десятка индустриальных и промышленных парков, особая экономическая зона «Алга», создающие благоприятные условия для развития бизнесов. Всю эту систему проведения промышленной политики дополняет Фонд развития промышленности РБ, предоставляющий кредиты под 3% годовых. Вся эта система эффективно работает на уровне республики, как показывает первое место во всероссийском рейтинге регионов. Думаю, ее надо распространить на муниципальный уровень, — считает заведующий лабораторией современных проблем региональной экономики Центрального аппарата Уфимского федерального исследовательского центра РАН, доктор экономических наук Ильдар Зулькарнай.

— Лидерство  в престижном рейтинге — это итог системной работы команды республики. Очень важно, что все органы исполнительной власти региона при решении производственных задач действуют сообща. Опыт показывает, что именно сейчас должны более активно внедряться даже малейшие производственные инновации, предложенные специалистами-практиками, — учеными, инженерами, конструкторами, экономистами, рабочими. Благодаря их реализации мы будем не только удерживать лидерские позиции (что чрезвычайно непросто в условиях волатильности факторов экономической среды), но и быть флагманом, ведущим за собой рыночную флотилию страны, примером для подражания другим регионам, — считает заместитель директора по научной работе Института стратегических исследований Республики Башкортостан, доктор экономических наук Альфия Кузнецова.

— В Башкирии зарегистрировано 12 индустриальных парков, в которых уже 168 резидентов с общим объемом инвестиций более 44 млрд рублей при заполненности индустриальных парков на 90%. Особая экономическая зона «Алга» Республики Башкортостан признана самой динамично развивающейся в России с постоянно растущим числом резидентов. Все это способствовало достижению лидирующих позиций в рейтинге регионов по эффективности промышленной политики. Чтобы закрепиться на лидерских позициях в России, необходимо продолжить работу в данном направлении, в том числе по расширению особой экономической зоны «Алга» и привлечению в нее новых резидентов, реализации программы импортозамещения в условиях санкционной политики стран Запада, — говорит кандидат экономических наук, заведующий сектором экономической безопасности Института социально-экономических исследований УФИЦ РАН Виталий Печаткин.

Ранее о первом месте Башкортостана высказались и федеральные эксперты. Директор Ассоциации кластеров, технопарков и ОЭЗ России Андрей Шпиленко рассказал, что Башкортостан стал лучшим, потому что они не боятся экспериментировать, лучшим, потому что они применяют все доступные инструменты — и региональные, и федеральные — для развития промышленного потенциала республики.

В Екатеринбурге в рамках международной промышленной выставки «Иннопром» были объявлены результаты рейтинга эффективности реализации промышленной политики в регионах России. Башкортостан по итогам 2021 года занял первое место, набрав 93,6 балла и опередив Москву и Московскую область.

Олег Яровиков

Фото:Олег Яровиков

Подробнее на сайте ИА «Башинформ»

https://strategy.bashkortostan.ru/presscenter/news/467815/