Российская практика небогата набором инструментов экономической политики в этой области. А учитывая особенности нашего региона — предстоит огромная работа по разработке рычагов рыночного и административного воздействия для того, чтобы «сгладить» эти различия, — отмечает директор Института стратегических исследований РБ Азат Янгиров.
На конференцию было заявлено 230 докладов и более 300 участников, среди которых три академика АН РБ, 46 докторов и 78 кандидатов наук, более 20 специалистов, предпринимателей и студентов. Приняли участие представители Министерства экономического развития Республики Башкортостан, администраций Баймакского, Бурзянского, Хайбуллинского районов.
Лишь совместная работа может привести к решению проблемы, говорят эксперты. В этом суть самого инициативного бюджетирования: взаимодействие государства, муниципалитета и самих жителей уже доказало свою высокую эффективность.
— После подписания акта приемки-сдачи население уже не сможет повлиять на заказчика. Поэтому изначально надо наладить диалог между населением, администрацией и подрядчиком, — комментирует научный сотрудник Института стратегических исследований РБ Александр Куликов.
Не стоит забывать, что инициатива — это в том числе и контроль за тем, как выполняются работы. Ведь платят за это сами жильцы.
Ученые Института стратегических инициатив РБ поделились опытом реализации проектов инициативного бюджетирования на Всероссийском семинаре-совещании по реализации программ инициативного бюджетирования в Ставропольском крае. ППМИ успешно реализуется в регионе с 2014 года. Правительство Башкортостана в этом году увеличило общее финансирование программы — с 300 миллионов до 400 миллионов рублей.
Объем инвестиций в экономику республики в ближайшие семь лет должен достичь 650 миллиардов рублей. Реально ли к 2025 году в два раза увеличить объемы вложений? На этот вопрос отвечает директор Института стратегических исследований АН РБ доктор экономических наук, профессор Азат Янгиров.
— Сначала надо понять, что мы не живем в изолированном пространстве. Российская и мировая экономика, наши соседи по региону – все имеет вес. Достигнем ли мы обозначенных целей по удвоению вложений в экономику республики – во многом зависит от макроэкономических коньюнктурных факторов.
Свойственный республике уклад экономики с его мощной нефтянкой выделяет регион не только в ряду российских регионов, но и регионов ПФО. По мнению директора ИСИ РБ это дает эффект инерции – экономические процессы здесь идут с неким запозданием. Например, это касается и того, что в 2017 году объем инвестиций в основной капитал оказался меньше ожидаемого, хотя в целом по России наблюдалось увеличение этих объемов.
— Обозначенные объемы инвестиций реально достижимы. Не далее как два года назад – в 2016 году – республика уже переходила этот рубеж в 360 миллиардов рублей. Поставленная на 2018 год планка в 361 миллиард рублей вполне досягаемая цифра, — подчеркнул Азат Вазирович.
Немалую роль в падении объемов сыграло и то, что в 2017 году были благополучно реализованы и завершены большинство долгосрочных инвестпроектов. Сейчас пакет приоритетных инвестиционных проектов республики перешагнул за восемь десятков – порядка двадцати из них будут начаты в 2018 году.
— Постепенно мы уходим от привязанности к нефтяному сектору. Со временем драйверами экономики станут машиностроение и сельское хозяйство. В стратегическом видении – именно они потенциально могут стать основой развития экономики региона, — отметил ученый.
Говоря о перспективах развития ТОСЭР Белебей и Кумертау стоит говорить скорее о «маркетинге территорий» — умении представить эти регионы как наиболее выгодные для вложений. Статус территории и налоговые льготы (налог на прибыль, имущество, на добавленную стоимость) обнуление страховых взносов дают этим территориям беспрецедентный шанс в конкуренции за инвестора.
— Здесь важно какую политику выстроят сами территории, так как эти льготы действуют только в отношении определенных видов экономической деятельности, — комментирует экономист.
Но инвестиции не должны становиться самоцелью.
— Важны не «любые инвестиции» и не «лишь бы пришли» — гораздо важнее качество вложений. Придут ли новые технологии с инвестором или он привезет устаревшую у него на родине технику и технологии? А это зависит от общих факторов: уровня социально-экономического развития республики, уровня денежных доходов населения, доходов бюджета – инвестор идет в благополучные регионы, где можно реализовать свою продукцию на коротком плече и есть пути для сбыта, — уверен Азат Янгиров.
Видео доступно по ссылке на официальном сайте ГТРК «Башкортостан»
Каждый четвертый житель республики занимается садоводством, поэтому в ожидании дачного сезона активно раскупаются семена, а на подоконниках городских квартир уже зеленеют саженцы помидоров, перцев, огурцов. С таянием снега возобновятся маршруты к садовым товариществам, где вскоре проклюнутся листочки на плодовых деревьях. А пока об особенностях земледелия и пчеловодства в нашем регионе мы беседуем с руководителем Центра аграрных исследований Института стратегических исследований РБ Ильдаром Шаяхметовым.
— Сколько видов плодово-ягодных культур насчитывается в Башкортостане и какие из них в сфере вашего внимания?
— В республике выращиваются более 20-ти видов плодово-ягодных культур: яблоня, груша, вишня, слива, абрикос, черная, золотистая и красная смородина, крыжовник, виноград, малина, земляника, жимолость, облепиха, шиповник, черемуха, актинидия, рябина красная, арония (черноплодная рябина), калина, айва японская. Все они культивируются в Башкирском научно-исследовательском институте сельского хозяйства (БНИИСХ).
В центре ведутся исследовательские работы по 11-ти из них, проводится селекционная работа по груше, золотистой смородине, крыжовнику и винограду. Также наши специалисты ведут изучение жимолости, шиповника, черемухи, актинидии, рябины красной, калины, айвы японской.
— Зачем вообще надо выводить гибриды растений?
— Существующий сортимент любой культуры требует обновления, чтобы отвечать современным требованиям промышленного и любительского садоводства. Ученые борются за высокую продуктивность, зимостойкость и устойчивость к болезням и вредителям.
Основной путь обновления растений, приспособленных к существующим климатическим условиям, — местная селекционная работа. То есть — отбор наиболее перспективных, выдающихся (желательно по нескольким признакам) гибридов, полученных путем гибридизации с привлечением сортов для улучшения желаемых признаков данной культуры или сорта.
— Сколько времени и усилий требуется для выведения нового сорта?
— В зависимости от вида, культуры, условий выращивания от 5 до несколько десятков лет. К примеру, виноград — 6-10, смородина золотистая, крыжовник – 7-15, яблоня, груша — более 25-30.
Труд селекционера — очень тонкая, кропотливая и ответственная работа, требующая терпения, выдержки и целеустремленности. Иногда на один сорт уходит почти вся жизнь ученого.
— Какие виды уже выведены и как они прижились в нашем регионе?
— Селекционная работа по груше впервые в республике была начата в начале 50-х годов Раисой Болотиной в БНИИСХ. До 1965 года выведены два сорта Артемия Лукашова — «Тёма» и «Поля», высокозимостойкие, но посредственного вкуса и пригодного в основном для технической переработки. В результате скрещивания были получены 4 сорта, два из которых «Башкирская летняя» и «Башкирская осенняя» в 1979 году включены в Госреестр селекционных достижений. Они пользуются высоким спросом и поныне.
В 2013 году переданы на Госсортоиспытание (ГСИ) 2 сорта груши «Шатлык» (позднелетнего срока) и «Первушинская» (позднеосеннего срока потребления). Оба сорта характеризуются высокой зимостойкостью и урожайностью, хорошим вкусом и периодом потребления до 60 дней. Готовится к передаче на ГСИ еще 4 элитных гибрида раннеспелого, летнего и позднелетнего срока потребления, превышающие по урожайности и качеству плодов стандартные сорта.
— Ваши последние достижения – виноград и смородина. Сколько есть патентов?
— Селекция винограда столового начата в 1930-х в БНИИСХ. За этот период изучено более 150 сортов и гибридов, выявлены особенности роста и развития, получены сеянцы и гибриды. Сорта башкирской селекции «Александр», «Башкирский», «Юбилейный», «Памяти Стреляевой», «Карагай» включены в Госреестр селекционных достижений по всем регионам Российской Федерации. Все пять защищены патентами (БНИИСХ).
В 2015 году передана на государственное сортоиспытание «Находка Стреляева», которая дает урожай до 6-7 кг с куста.
Смородина золотистая ценится за высокую урожайность, засухоустойчивость и повышенное содержание каротина. Несмотря на ценность ягод, эта культура мало распространена в России и в нашей республике.
Хорошей урожайностью выделились сорта башкирской селекции: Фатима, Находка, Зарина, Венера, Шафак, Ляйсан, которые включены в Госреестр селекционных достижений по всем регионам Российской Федерации. Все сорта запатентованы.
Продолжаются испытания крыжовника сорта Солнышко, принятого в госсортоипытание в 2014 году на 8 госсортоучастков России.
— Насколько капризен наш климат, как он меняется и от чего в будущем надо будет отказаться садоводам?
— Башкортостан — зона рискованного садоводства. Климат здесь резко континентальный, наблюдаются резкие понижения температуры в конце ноября ниже -25С, периодически повторяющиеся суровые зимы. В отдельные годы оттепели в декабре и январе с последующим резким похолоданием вызывают повреждение почек, тканей, побегов, вымерзание крон до уровня снега. Ежегодно — недобор осадков, при высоких среднемесячных температурах в период вегетации. Поэтому требуется внедрение в производство высокозимостойких, засухоустойчивых культур, приспособленных к климатическим условиям республики.
— Сколько меда производится, есть ли у нас резервы?
— По оценкам экспертов, ежегодно в мире производится почти полтора миллиона тонн, а экспортируется примерно треть объема. Мед недешев, и поэтому он считается одним из наиболее фальсифицируемых продуктов, а на мировом рынке постоянно ужесточаются требования к его качеству. Для масштабного экспорта сегодня нужны специализированные дорогостоящие лаборатории, и эту задачу надо решать в сжатые сроки в свете поставленных задач расширения экспорта башкирского меда. Между тем, востребованность меда на мировом рынке продолжает расти. Сегодня абсолютное большинство государств не может обеспечить себя этим продуктом и вынуждено завозить его.
В республике в хозяйствах всех форм собственности насчитывается 370 тысяч пчелиных семей, из которых 83,2% принадлежат частникам. Произведено 11 тысяч тонн валового меда, в том числе 5,4 тысячи тонн товарного.
Доля республики в производстве товарного меда составляет 9% в РФ, в ПФО – 24%. В рейтинге субъектов республика занимает 1 место.
С учетом уровня развития пчеловодства Уфа выбрана местом проведения – 47-го Конгресса Международной федерации пчеловодческих ассоциаций «Апимондия» в 2021 году.
— Говорят, башкирская пчела погибает. Насколько верны эти утверждения?
— Весной 2017 года пчеловоды стали сообщать о массовой гибели пчел, на некоторых пасеках до 100 процентов от общего количества. Главной угрозой для выживания пчелиных семей в России, как и в Европе, остается эктопаразитический клещ Varroa J. в сочетании с вирусами.
Ситуация дополнительно усугубляется ростом интенсивного использования опасных пестицидов практически на всех сельскохозяйственных медоносных культурах, а в последнее время и в лесных зонах.
Для нейтрализации негативных последствий бессистемной метизации, сохранения генофонда башкирских пчел необходимо серьезно заниматься кропотливой племенной работой.
— У кого лучше покупать мед и по каким признакам?
— Самый верный способ избежать обмана – покупка у знакомого пчеловода. Не все имеют возможность приобретать его прямо с пасеки – большинству приходится делать это на рынке или в специализированных магазинах. Возникают опасения приобрести некачественный, «неправильный».
Вот несколько советов: при покупке меда следует обращать внимание на его цвет, аромат и консистенцию. Цвет бывает разным, в зависимости от медоноса, с которого он собран, но всегда мягкоблагородным, а не мутным, если он недавно откачан и в нем не начался процесс кристаллизации. При «садке» (кристаллизации) мед мутнеет и светлеет. Он становится плотным и даже твердым. Садка – один из показателей его натуральности. Кристаллизуется он всегда, но разные сорта – в разные сроки, иногда и восемь-десять месяцев спустя после откачки. Зависит это не только от сорта, но и условий его хранения. Различается садка и величиной кристаллов, что является показателем не качества, а натуральности. Если мед совсем не кристаллизуется – значит, фальсифицирован. Жидким может быть и «гретый»: при нагревании свыше 46С он теряет все свои полезные свойства.
Выбирайте самый густой мед, он и будет самым зрелым, следовательно и более качественным. Нектар с лопаточки или ложки не должен стекать каплями, а тянуться непрерывной лентой, потом «ниточкой» почти до конца. Зрелость его напрямую связана с вязкостью и влажностью. Не поленитесь наклонить баночки тут и там: где более вязок, там и более зрел при прочих равных условиях
Также мед не должен пениться: это — признак его незрелости и повышенной водности.
Автор: Зиля Бадриева
Оригинал интервью на официальном сайте газеты Уфимские ведомост
Представители министерств и ведомств разрабатывали план по реализации программы «Стратегия 2030» в так называемом режиме Rapid Foresight. Эксперты составили пессимистичный сценарий, а затем, проанализировав ситуацию, говорили, как этого избежать. Групповая работа посвящена выявлению факторов и технологий, способных привести к образу желаемого будущего. Уникальность методики в том, что вместе взаимодействуют представители разных ведомств, в процессе обсуждения создаются инновационные идеи.
Денис Попов, начальник Центра изучения человеческого потенциала Института стратегических исследований Республики Башкортостан: «Стратегия – это когда мы выделяем ключевые моменты, на которые нужно делать основной упор в развитии республики, и направляем все усилия в этом русле. Задача в том, чтобы именно на межведомственном взаимодействии создать новые проекты, которые позволят двигать республику вперед».
Большинство участников выделяет такие угрозы, как падение рождаемости, смертность, миграция из села в города и в другие регионы, снижение доходов населения. Как использовать положительные аспекты и однозначно ли выдуманные проблемы являются угрозами, выясняют в групповой работе. Многие показатели уже заложены в «Стратегию 2030» – документ, который является своеобразной картой для министерств и ведомств социально-экономического блока. Именно на него должны ориентироваться при работе в ближайшие годы.
Альфис Гаязов, президент Академии наук Республики Башкортостан: «Речь идет о показателях, которые определяют место республики по отдельным направлениям в общем развитии РФ. И по каждому направлению мы ставим очень большую задачу – находиться в первой десятке, а желательно пятерке среди всех других регионов РФ».
Принятие Стратегии-2030 стало одним из значимых событий уходящего года. Над ее созданием работали с 2015, впоследствии она будет корректироваться и дополняться. Для чего нужен этот документ, и удалось ли его авторам учесть все пожелания и амбиции? На эти и другие вопросы в интервью Business FM Уфа ответил директор Института стратегических исследований республики, доктор экономических наук, профессор УГНТУ Дмитрий Котов. С ним беседовал Дмитрий Жбанов.
Что представляет собой стратегия развития республики до 2030 года? Для чего и для кого написан этот документ?
Когда мы говорим о стратегии, которую принимает правительство Башкортостана, стоит задаться вопросом: «Чья это стратегия?». Получается, что это стратегия исключительно этих десяти процентов тех госслужащих и финансируемых бюджетом? Или это стратегия всей республики? Такой документ тоже нужен. Почему? Потому что вся текущая деятельность госорганов направлена на то, что «прожил сегодняшний день, обеспечил показатель, а завтра будет новый показатель и новый день», и показатель сегодняшнего дня коррелирует только с тем, «как мне продиктовали этот показатель». Если деятельность любого чиновника сегодня будет ориентироваться на «что я буду из себя представлять, и кого я вовлеку дополнительно в свое целевое видение к 2030 году», это уже называется стратегическим мышлением. Соответственно, стратегия, появившаяся сегодня, это только первый шаг к нормальному стратегическому планированию в регионе. Пусть она без особых амбиций, пусть мероприятия там недостаточно прописаны. Но после этой стратегии через год-два-три будет корректировка, которая еще дальше двинет и стратегическое видение чиновника, и понимание того, как республика должна консолидироваться для формирования своего общего мировоззрения и выделения на фоне других регионов и мира в целом. Здесь опять говорим про амбиции.
На что нужно обратить внимание обывателю, который решил ознакомиться с текстом стратегии, какие основные моменты следует выделить?
Сейчас нужно быть очень внимательным и понимающим читателем, чтобы из массы текста выделить ключевое, что является главным в стратегии. Главное в стратегии – это не описательная часть, а приложения. В этих приложениях есть стратегические проекты. Это и есть тот заход на стратегическое развитие, видение и определенные точки давления органов власти, которые должны подвигнуть всю республику к общему видению 2030 года.
Стратегию-2030 называют «живым» документом, то есть он будет еще корректироваться. Для чего это нужно? Ведь у кого-то может сложиться впечатление, что это сырой, недоработанный вариант.
Современная нормативная база по стратегическому планированию обязывает каждый год корректировать стратегию (это федеральный закон о стратегическом планировании. – Прим. ред.), и это правильно. Я как ученый с этим в душе сейчас согласен. С одной стороны, кажется: «А что вы будете каждый год корректировать? Значит, в первый год написали неправильно?». Нет, это неверно. Стратегия – это все время поиск нового видения. К стратегии руководитель должен возвращаться чуть ли не постоянно. И постоянно пересматривать, правильно ли он увидел это вчера? Руководитель должен прорефлексировать себя самого, отметить, как изменился внешний мир, и скорректировать свое видение, если вчера он ошибался. Пусть немного, но скорректировать. И пусть сильно, если он сильно ошибался. Это тоже может быть. Переосмысление взглядов – это нормально для любого руководителя, руководителя региона в том числе.
На ваш взгляд, удалось ли в Стратегии-2030 учесть пожелания и бизнеса, и власти, и населения, как об этом заявляли перед началом разработки документа?
Есть хорошая фраза, чтобы ответить на ваш вопрос: «Сегодняшняя стратегия абсолютно полностью соответствует уровню развития государственного управления в Республике Башкортостан». Я думаю, что умный слушатель за моими словами понял именно то, что я хотел сказать.
Если говорить о 2030, к тому времени придет на смену другое поколение. Будет ли актуальной для них эта стратегия?
Я расскажу один случай, из-за которого надо мной даже смеялись. Когда думали, что же делать, я предложил создать детскую мультипликационную студию в республике, по своим масштабам напоминающую Дисней-фильм. Это, вроде бы, абсурдный проект, если судить по первому впечатлению. Абсурдный и очень дорогой. А, по сути, я исходил из следующего: ребенок, которому сейчас три года, будет смотреть фильмы, созданные в Башкирии, мультфильмы сначала. Потом он будет воспитываться на этих мультфильмах, и у него как фотопринт останется детское впечатление о той прекрасной стране, где он смотрел эти мультфильмы и куда ему хочется вернуться. Поколение, растущее сейчас, те, кому три года, как раз через пятнадцать лет будет оцениваться как активная, условно движимая часть человеческого капитала. И вот тогда уже можно будет говорить, почему люди приезжают сюда. Потому что здесь им было хорошо. Они провели детство в окружении тех героев, среди которых росли. Они были и на этой студии, и они хотят, чтобы их дети повторили их опыт.
Получит ли документ свое практическое применение?
Рустэм Закиевич на заседании правительства сказал, даже потребовал, чтобы все действия органов государственной власти лежали строго в рамках принятой стратегии. Но надо иметь в виду, что у нас есть Москва и есть такие инструменты управления, как, например, «майские указы» президента России. Почему бы не появиться каким-нибудь «февральским указам» Владимира Владимировича Путина? Что будет важнее для чиновника – исполнение будущих февральских указов или этой стратегии? Чиновник попадет в вилку, и мне кажется, что для него важнее будет выполнение февральских указов. Тогда вопрос «следуем ли мы этой стратегии, и насколько готовы мы отстаивать эту стратегию?» повиснет в воздухе. И на следующий год вся стратегия будет скорректирована в соответствии с февральскими указами. Вроде бы, все правильно сделали, но отказались от тех амбиций, на которые заявились сейчас.
Юлдаш Юсупов, руководитель центра социокультурного анализа Института стратегических исследований РБ:
— Европейцы еще с XIV века знают нашу территорию как Баскардия, то есть Башкирия. Башкортостан — больше гражданский, политический термин. — К образу Башкирии надо подходить с тех позиций, что именно у нас, на Южном Урале, зарождалась человеческая культура. Это Шульганташ с рисунками эпохи палеолита — ровесник других аналогичных памятников. Странная ситуация возникает, когда Шульганташ не может конкурировать с рядом стоящим Аркаимом, находящимся в неудобном месте. При очевидных преимуществах мы не можем его продвигать, не говоря уже о семантической нагрузке. Кроме того, именно здесь стоял древнейший город, существовавший с пятого века, — Древняя Уфа.
Сейчас проводятся круглые столы с представителями разных фокус-групп. Первыми свое видение высказали творческая интеллигенция и блогеры — тут мнения оказались диаметрально противоположными. Одни категорически отказали региону в уникальности, другие подошли к вопросу взвешенно, предлагая использовать для продвижения историко-культурные особенности. Обсуждение в этой группе, к слову, показало одну важную вещь: мало кто имеет адекватное представление о том, что такое бренд, считая его то ли картинкой, то ли значком.
Более осведомленными, как и ожидалось, оказались игроки туристического рынка.
Председатель Госкомитета РБ по предпринимательству и туризму Вячеслав Гилязитдинов признал, что из-за отсутствия туристического имиджа даже на тематических выставках российского масштаба «республика выглядит бледно».
Очевидный факт: для того чтобы Башкортостан знали и узнавали, его образ должен быть ярким и «говорящим» или, по определению руководителя одной из туробъединений, точкой фокусировки.
Поэтому предлагалось не изобретать велосипед, а использовать то, что есть. В частности, такие раскрученные и известные образы, как курай, мед, пчела, башкирская лошадь памятник Салавату Юлаеву, сарматское золото, этнографические составляющие.
Как отметил директор турфирмы Николай Кочнев, мед, сами башкиры в национальных одеждах, история края — уже сами по себе бренд. С ним согласна преподаватель академии госслужбы и управления Нина Филиппова, которая по опыту знает, что в Башкирию люди едут, чтобы увидеть башкирское.
— Этническая составляющая — сильное начало. Овеянные легендами места, эпос — вот наша уникальность. К этому уже прикладываются приключенческий туризм, горнолыжка и все остальное, что так востребовано, — говорит директор Национального туроператора «Урал-батыр» Кинья Кускильдин.
По словам директора Конгресс-бюро РБ Николая Фадеева, гостям республики, которые посещают ее для участия в каких-то мероприятиях, так называемым деловым туристам, интересна этника — как в классическом ее понимании, так и в альтернативном, осовремененном виде.
Мед, сами башкиры в национальных одеждах, история края — уже сами по себе бренд. В республику люди едут, чтобы увидеть башкирское.
— На выездных мероприятиях корпоративным заказчикам интересно получить уникальный опыт, который можно вынести из этого конкретного места, — сказал он. — Нельзя забывать, что бренд — инструмент повторной продажи. Приезжающий должен получить то, за чем приехал, его нельзя разочаровывать. Тогда он вернется к нам не раз.
Отметать то, что есть только на этой земле и больше нигде в России, пожалуй, действительно неразумно. Но некоторые представители тубизнеса называют мед и пчелу рудиментом, не дающим двигаться вперед, на что получают решительный отпор.
— Пчела — это для нас замылено, привычно и потому кажется, что не сработает, а для гостей — то, что надо. Людей поражает, какая у нас нетронутая природа, многообразие ландшафтов, и всего лишь в двух часах лета от Москвы. Потому и едут сюда,- говорит организатор экскурсий выходного дня Валерий Кузнецов.
Отельеры также считают, что визитной карточкой региона был и остается башкирский мед.
Нет единства мнений и по вопросу, как называть республику — Башкирия или Башкортостан. Кинья Кускильдин отметил: как мы будем продвигать регион, так он и будет восприниматься вовне.
Юлдаш Юсупов, руководитель центра социокультурного анализа Института стратегических исследований уверен, что если оба названия будут работать, то не обязательно выбирать что-то одно.
— Европейцы еще с XIV века знают нашу территорию как Баскардия, то есть Башкирия. Башкортостан — больше гражданский, политический термин. — К образу Башкирии надо подходить с тех позиций, что именно у нас, на Южном Урале, зарождалась человеческая культура. Это Шульганташ с рисунками эпохи палеолита — ровесник других аналогичных памятников. Странная ситуация возникает, когда Шульганташ не может конкурировать с рядом стоящим Аркаимом, находящимся в неудобном месте. При очевидных преимуществах мы не можем его продвигать, не говоря уже о семантической нагрузке. Кроме того, именно здесь стоял древнейший город, существовавший с пятого века, — Древняя Уфа.
Владислав Новиков, представляющий кластер «Легенды Урала», обозначил еще одну проблему, с которой сталкивается на каждом шагу. Никто не ассоциирует Башкирию с Южным Уралом и с Уралом вообще, считают, что это относится к Челябинской и Свердловской областям. Блогер Раис Габитов подтвердил, что ему также приходится втолковывать туристам из других регионов, что уже само название Урал — башкирского происхождения. Но не будешь же каждому читать лекцию о возникновении Челябинской области на территории Башкирии — так именовались в далеком прошлом земли от Волги до Тобола в далеком прошлом назывались Башкирией. Представители туристического рынка республики настаивают, что названия Урал и Южный Урал необходимо использовать при продвижении региона.
На данном этапе участники дискуссий заполняют опросные листы, которые будут тщательно проанализированы. Следующим шагом станет обобщение опыта продвижения дестинаций, схожих с Башкирией по особенностям туристического продукта и туристической логистики.
И уже «сухой остаток» обсудят эксперты международного уровня, которые помогают уфимским коллегам. В группе — 19 ведущих специалистов по брендированию из Москвы, Санкт-Петербурга и других городов.
До 30 марта госкомтуризм получит туристический логотип Башкирии, сопровождающую его концепцию, презентацию и брендбук.
Комментарий
Ильшат Байбурин, арт-директор брендингового агентства — победителя конкурса:
— Визуальный образ будет создан на основе единой концепции, платформы, что в свою очередь требует большой аналитической работы. Поэтому на первом этапе проводится исследование целевой аудитории для выявления опорных точек: с чем ассоциируется республика, какие индивидуальные особенности имеет, какие визуальные элементы помогли бы региону стать узнаваемым в России и за рубежом и так далее.
Идеальной можно считать ситуацию, при которой итог нашей работы отвечал бы не только задачам туристического бренда. Такой задачи перед нами не ставится, но было бы интересно создать единый мощный образ территории, работающий на привлечение не только туристов, но и инвесторов.
2,7 миллиона рублей составляет стоимость контракта на создание туристического бренда РБ.
Российская газета
