ЦИЧП

Азат Янгиров: Башкортостан не работает на опережение. Наши вузы едут в районы когда их «пропылесосили» другие

Медиакорсеть от 13 сентября 2018 года «Министр образования Башкирии: Главное — вернуть выпускников в регион»

Сегодня, 13 сентября, в Уфе прошел «некруглый стол» на тему «Современная школа: ожидания и реалии». В этой дискуссии от телеканала РБК Уфа приняла участие министр образования республики Гульназ Шафикова.

В ходе обсуждения затронули и вопрос о том, что большое количество выпускников школ Башкирии выезжает в другие регионы, чтобы получить высшее образование. По некоторым районам республики, доля уезжающих достигает 60 процентов.

— Если уезжают учиться — это не страшно, — сказала Гульназ Шафикова. — Страшно, когда не возвращаются. Мы же готовим человеческий капитал для своего региона, пояснила министр. — Это не праздный вопрос, он требует серьезного рассмотрения, — отметила Шафикова. — Для нас стоит задача — вернуть ребят после окончания вузов в регион. И мы это делаем совместно с минэкономики.

По словам министра, примерно 24 процента 11-классников уезжают в лучшие вузы страны, и есть тенденция их возврата в республику.

По данным соцопроса, приведенного в пример в ходе обсуждения директором Института стратегических исследований АН РБ Азатом Янгировым, население республики высоко оценивает качество общего образования, и намного хуже относится к высшему образованию в регионе.

— Мы работаем с главами администраций, выясняем, почему дети уезжают, — сказали представители минобразования. — С 28 сентября в республике запускается пилотный проект, будем выезжать по районам вместе с представителями вузов. Даже мультфильмы, ролики подготовили. Но сделали это чуть позже, чем представители других вузов, которые уже «пылесосят» нашу республику и привлекают к себе абитуриентов.

Шестнадцать предприятий республики участвуют в программе повышения производительности труда

На Институт стратегических исследований АН РБ возложены обязанности Регионального центра компетенций в сфере производительности труда. На днях в стенах института прошел семинар для предприятий-участников федеральной программы повышения производительности труда.

— Наш регион в прошлом году стал одним из семи пилотных регионов внедрения технологий повышения производительности труда. С одной стороны это обусловлено имеющимся разнообразием промышленного производства в регионе, а значит апробацией на разных видах предприятий. С другой стороны, нашим предприятиям есть куда расти — мы не можем пока похвастать высокой производительностью труда. Поэтому шанс участия в федеральной программе надо использовать, чтобы иметь преимущества перед другими регионами,- отмечает руководитель регионального Центра повышения компетенций в области производительности труда и повышения занятости к.т.н. Денис Попов.

Сейчас программа повышения производительности труда реализуется на 16 предприятиях региона. Из них два предприятия выполнили мероприятия в рамках первой волны — это ОЗНА и Стеклоноит. Сейчас осуществляется вторая волна на трех предприятиях региона, а с сентября включатся три предприятия третьей волны. Участие в федеральной программе позволяет предприятиям улучшить конкурентные преимущества за счет федеральных средств — деньги по федеральной программе выделяются на налаживание системы повышения производительности.

Неудивительно, что в первый год участвовать в программе изъявили желание промышленные предприятия развитых промышленных центров, которые живут в остро конкурентной среде и изменения диктуются под давлением рынка — это Уфа, Октябрьский и Нефтекамск. К программе дальше подключатся заводы Стерлитамака и Благовещенска.

— Ключевое отличие нашей деятельности в том, что мы — не консультанты в традиционном понимании. Как бывает обычно: приезжают консультанты на производство, соберут менеджмент, проведут с ними лекции, тренинги и мотивационную работу и уедут. Лекции и тренинги бывают полезными, но обычно предприятие, немного улучшившись и взбодрившись, все же продолжает работать по старинке. Мы помогаем выстроить на предприятии производственную систему, которая благоволит постоянному улучшению и вовлекает сотрудников в то, чтобы они в своей постоянной, рутинной работе развивали предприятие, отмечает Денис Попов.

Первое и необходимое условие реальной программы — понимание необходимости изменений. Если от руководства и до простого рабочего будет осознание, что если не улучшаться, то завод обанкротится — система будет работать на все 100 процентов. Привычный метод экономии на производстве — это простое сокращение числа работников при внедрении новых технологий. Система повышения производительности труда же позволяет улучшить производство, внедрить технологии и сохранить значительную долю освобожденных кадров на производстве.

Поэтому программа называется “Повышение производительности труда и поддержки занятости”. Через организационные улучшения программа позволяет высвободить персонал, неэффективный на одном участке производства, и переориентировать его на работу на другом участке, где его вклад в ценность конечного продукта будет больше. Очень важно, что каждый сотрудник через систему координации постоянных улучшений вовлекается в этот процесс. Он уже не просто “исполнитель за зарплату”, а действительно — часть предприятия, который вносит свой вклад в общее дело.

Важной составляющей этой работы на предприятии является деятельность координаторов по улучшению. Мы, как внешние элементы этой системы можем не знать многих нюансов, а во-вторых, мы через некоторое время уйдем и предприятию самому надо будет поддерживать этот вектор улучшений. Это и есть команда людей, которые постоянно занимаются развитием предприятия. Эта команда улучшения через некоторое время наработает опыт и будет использовать весь наш инструментарий для работы в коллективе. Именно для этого они нужны, чтобы каждый сотрудник внес вклад в этот процесс. Координаторы — это фактически соавторы всех инициатив, которые поступают от работников.

Координатор определяет степень новизны предложения — чтобы это не было то, что и так должно выполняться в рамках должностных обязанностей, и оценивает риски. После этого предварительного отбора и улучшения предложения оно рассматривается на экспертном совете.

Важно, чтобы каждый сотрудник знал, что его предложение через координатора дойдет до руководства, а не просто упадет в “долгий ящик”. Поэтому еженедельные сессии экспертного совета рассматривают все поступившие предложения, а ежемесячные — отслеживают как проходит реализация предложений, выдвинутых и одобренных ранее.

Целевой показатель улучшения производительности труда — выручка, разделенная на число сотрудников предприятия — пока пять процентов, но Федеральный центр развития компетенций в сфере производительности труда закладывает уже десять процентов улучшения в год.

— В первую очередь, это достигается за счет оптимизации бизнес-процессов: складирования, логистики, взаимодействия между цехами и подразделениями, автоматизации производства. Вторая ступень — повышение квалификации кадров, их постоянное обучение и переподготовка, ориентация на новые стандарты. И здесь важна роль Центра как обучающего и коориднирующего процессы кадровой подготовки, — отмечает Денис Попов.

Рост конкурентоспособности и прибыльности российских предприятий и организаций за счет повышения производительности труда — это конечная цель, к которой стремится федеральная программа. В среднем вклад реализации программы в повышение темпов экономического роста России оценивается от 15 процентных пунктов до одного процента в год.

По словам заместителя генерального директора по охране труда и бережливому производству предприятия Андрея Питушкана, это не потребовало дополнительных инвестиций:

— Незначительно потратили средства на технику, оснастку, причем и это мы изготовили своими силами, не привлекая дополнительных мощностей. Все за счет улучшения текущих процессов и концентрации имеющихся ресурсов. Мы работаем в области нефтяного машиностроения, и основные наши заказчики – это компании «Роснефть», «Иркутская нефтяная компания», «Газпром-нефть». Мы производим измерительные установки для учета добытой нефти».

Также в первую волну внедрения программы вошло и предприятие «Стеклонит», где на 27% уменьшилось время осуществления процессов, а в целом производительность труда выросла на 15%. Всего программу реализуют на шестнадцати объектах. Сейчас идет второй этап, где модернизируют три организации, а с сентября начнется третий, куда войдут еще три.

Всего в Башкортостане действует около сотни предприятий, которые могут воспользоваться услугами регионального центра компетенций в сфере повышения производительности труда.

Это научно-методическое сопровождение мероприятий по повышению производительности труда, подбор обучающих методик и лучших региональных и корпоративных практик в данном направлении, формирование перечня наиболее актуальных для внедрения доступных технологий с учетом специфики региона и организаций, консалтинговая поддержка их внедрения, внедрение совместно с предприятиями механизмов трансфера технологий, а также организация учебных программ по внедрению лучших региональных и мировых практик оптимизации производственных процессов.

 

В ИСИ РБ прошли завершающие форсайты для центральных районов Башкортостана

В Академии наук Республики Башкортостан прошли форсайт-сессии для районов центральной экономической зоны республики. Сессии проводились учеными Института стратегических исследований Республики Башкортостан в рамках подготовки к разработке муниципальных стратегий.

Особенности Стратегии социально-экономического развития Республики Башкортостан и как она будет соотносится с территориальными стратегиями рассказал директор института, руководитель группы разработчиков муниципальных стратегий Башкортостана, доктор экономических наук Азат Янгиров.
— За три года ученые нашего Института стратегических исследований накопили неоценимый опыт. Мы разрабатывали общереспубликанскую Стратегию-2030, стратегическую инициативу Семья-2030 и работали над программой «Молодая семья Республики Башкортостан» и проектами Стратегии АПК РБ и Стратегии развития лесопромышленного комплекса республики. Эти документы служат отправной точкой для подготовки муниципальных стратегий, — выделил он основу, на которой строится муниципальная стратегия.
Ученый подчеркнул, что для достижения целей, поставленных Президентом России Владимиром Владимировичем Путиным на 2024 год в “Майском указе” и Послании Федеральному Собранию, необходимо опираться на внутренние ресурсы муниципалитетов, а учитывая социальную направленность Указа, приоритетными, наряду с экономическими показателями, становятся направления по развитию человеческого и социального капитала.
Два главных посыла легли в основу разработки стратегии. Во-первых, институт отказался от написания “кабинетных” стратегий, когда группа ученых строит стратегию территории опираясь только на бумажные данные, официальную статистику и мнения должностных лиц. Во-вторых, ставка делается на выявление уникальных черт районов, которые позволят преуспеть в стратегической перспективе. И все это можно сделать только в плотной работе с самими муниципалитетами, его активными жителями и предпринимательским сообществом.
Основываясь на трехлетнем опыте ученые выработали собственную методику стратегической разработки территории.
Первый этап — аналитический — был завершен в июле этого года. Сейчас параллельно ведутся два этапа “полевой” работы: социологические опросы и форсайт-сессии в районах. Четвертый этап — экспертной работы — начнется по завершении форсайтов и опросов. Самый важный этап — публичное обсуждение стратегий планируется провести в октябре-ноябре текущего года.
Азат Янгиров выделил особенности этой методики, которая сейчас применяется в разработке стратегий 22 районов республики.
Во-первых, возможности ИСИ РБ позволяют проводить широкомасштабные социологические опросы. Сейчас, в рамках разработки муниципальных стратегий ученые проводят масштабное социологическое исследование — «четырехтысячник». На восемь десятков вопросов отвечают четыре тысячи жителей республики — последнее исследование такого масштаба проводилось три года назад в работе над Стратегией-2030.
Во-вторых, это проведение стратегических сессий, которые состоят из экспертной части, где ученые представляют наработки и очерчивают круг проблем с точки зрения науки, и форсайтной части, где сами районы выявляют тренды и проекты по использованию или противодействию этим трендам. На этой неделе этот этап завершился проведением форсайтов для центральных районов республики.
Ученые уверены, что только привлечение ключевых исполнителей и групп интересов к работе над общим для территории документом определяет жизнеспособность стратегии. Поэтому в работе по методике рапид-форсайт участвуют ключевые участники реализации стратегий муниципалитета, включая общественные организации и бизнес-сообщество районов.
Третьим элементом успешной стратегии является единая методология, подготовленная Министерством экономического развития РБ во взаимодействии с учеными ИСИ РБ. Общие рамки строго удерживают документ в рамках требований федерального и регионального законодательства, ориентируют на стратегические цели страны и республики. Вместе с тем, они не ограничивают научно-методологическую составляющую, позволяя применять все современные методы стратегических разработок. Вкупе с работой «в поле» это позволяет максимально использовать ресурсы территории и опираться на ее потенциал.
Четвертой основой реальной стратегии является межмуниципальное взаимодействие в стратегической перспективе. Причем ученые ориентируются на сотрудничество и совместные проекты не только в пределах республики, но и с соседними приграничными регионами. Ученые отмечают синергетических эффект от подобной работы — в перспективе можно строить муниципальные проекты, выходящие уже на федеральный уровень. Соседние с нами регионы уже прописывают такое сотрудничество в своих стратегических документах.
Азат Вазирович также отметил, что стратегический вектор определит и финансирование муниципальных проектов из бюджета республики. Так, Правительство Башкортостана в дальнейшей перспективе будет финансировать только проекты, входящие в стратегию муниципалитета.
Как и в подготовке общереспубликанской стратегии, большое значение уделяется качеству разработчиков: в стенах созданного для стратегических наработок Института стратегических исследований РБ удалось собрать научные кадры, способные реализовать все пункты для создания эффективной стратегии.
— Как бы ни была хороша методика и как бы детально не был расписан инструментарий — все в конечном итоге зависит от команды разработчиков, которые взялись за написание стратегии, — отметил Азат Вазирович. — Имея опыт руководства группами разработчиков республиканской стратегии мы можем эффективно применить эти техники и на территории.
Член группы разработчиков республиканской стратегии развития АПК кандидат экономических наук Виталий Ковшов рассказал об особенностях аграрного сектора центральных районов. Идеология выбора стратегических проектов, по мнению ученого, строится на четырех столпах: выбор проектов, которые обеспечивают стабильность экономики муниципалитета, выбор проектов быстрорастущих компаний, поддержка проектов, без которых невозможно реализовать проекты быстрого развития и формирование среды. Среди “проектов поддержки” ученый выделяет образовательные проекты — невозможно расти экономике территории без должного кадрового обеспечения. А в аграрной сфере, где человек еще больше привязан к земле, чем в промышленном производстве — растить свои кадры особенно актуально.
Эксперт в области агротехнологий кандидат химических наук Игорь Русаков уверен, что современные технологии — это не просто дань моде, а экономически обоснованный тренд. Снижение себестоимости и наращивание объемов за счет новых агротехнологий — только это может вывести в прибыль сельскохозяйственное производство. В том числе — аграрно ориентированных западных районов республики.
— Почему западные производители легко завоевывают наши рынки? Потому что в молочном производстве надои за лактацию превышают десять тонн, конверсия кур за 42 дня — менее 1.8, а привес мясного КРС — более 1.3 килограмма в сутки. Причем себестоимость они умудряются сохранять ниже нашей при высоких ценах на корма и энергетику. Эти техники можно и нужно применять и у нас — примеры в центральной России имеются, — сказал Игорь Александрович.

Отличительной чертой центральных районов является высокая доля личных подсобных хозяйств и это нужно использовать. Межмуниципальное сотрудничество и развитие кооперации в сфере производства объемистых и концентрированных кормов, переработки сырья в регионе и продвижения по альтернативным каналам могут способствовать развитию мелкотоварного производства.
О трендах социального развития в центральных районах республики рассказала старший научный сотрудник ИСИ РБ, кандидат социологических наук Наталья Лавренюк. Базовыми трендами направления «Человеческий капитал» для центральных районов являются рост значимости личности, активизация массового спорта и развитие онлайн-образования. В пространственном развитии — отражении в общественном мнении — ученый выделила плотность событий, на которые обращают внимание республиканские СМИ.
Социолог привела пять глобальных демографических трендов, влияния которых не избежать, но использовать вполне можно. Увеличение населения достигается уменьшением смертности. Но это нивелируется другим трендом — миграционным оттоком, урбанизацией. По прогнозам ученых, 70 процентов населения мира будут жить в городах и агломерациях.
Рост конкуренции среди интеллектуалов, усложнение организации пространства и ускорение времени, связанные с этими трендами увеличение среднего класса и “образованная безработица”, а также пришедшие с высокой урбанизацией загрязнение воды и нехватка пахотных земель — это то, к чему надо быть готовым в стратегической перспективе.
На этом фоне ученый выделила и необходимость работы с молодежью. В особенности это касается создания общественного мнения на местном уровне. “Это общее наблюдение, характерное для всей республики — малая родина ничем не выделяется для молодых людей. А они формируют мнение, опираясь на ленты новостей и социальные сети”, — отметила она и привела в качестве примера статистику упоминаемости районных событий в общереспубликанской новостной ленте.
Следующим моментом, над которым стоит работать в муниципалитетах, ученый обозначила необходимость увеличения видов занятости. Тем более, что производительность труда в сельском хозяйстве и эффективность использования агроресурсов растет, что обуславливает уменьшение нуждаемости в кадрах для традиционного аграрного хозяйства.
— Чем может заняться молодой человек, вернувшись в район? Вариантов обычно два-три — не больше. Город же предлагает ему сотни разных варинтов трудоустройства, занятости, которое сопровождается не только заработной платой, но и новыми возможностями. Сделать жизнь в районе более интересной и разнообразной — это вполне посильно самим же жителям района, — отмечает Наталья Михайловна.
Эксперт Института стратегических исследований РБ, доцент УГНТУ, Рустем Шайахметов отметил общее для двух десятков муниципальных районов республики, чьи стратегии сейчас готовятся. В первую очередь – это необходимость создания внутрирайонных «сельских» агломераций.
— Две-три тысячи человек – это минимальная численность населения, которая может обеспечить эффективное использование социальной инфраструктуры. Это та же сельская школа, которая позволит обучать 200-300 детей, — отмечает ученый. – В этом плане важно развивать транспортную доступность этих сельских агломерационных центров, чтобы можно было доехать за четверть или полчаса.
Также эксперт выделил важность покрытия сетью интернет и сотовой связи. Отсутствие доступа к данным услугам делает населенные пункты непривлекательными для возвращения молодежи. И здесь надо принять объективную необходимость расстановки приоритетов в терразвитии района:
— Невозможно распределить все ресурсы «ровным слоем» по всем сельским поселениям, обязательно надо выделять приоритетные поселения, перспективные агломерации и центры, — отмечает Рустем Раисович.
В инвестиционных паспортах большинства районов экономист не увидел проектов, которые были бы готовы привлечь инвестора. Проработка таких нюансов, как межевание и разработка технических условий – это минимальное требование, чтобы привлекать инвестора на свою территорию, но зачастую потенциально привлекательные для инвестора объекты обделены вниманием.
Рустем Шайахметов также выделил возможность увеличения видов занятости на территории – не только сельское хозяйство может давать рабочие места на селе.
— Говоря об агротуризме, интересен опыт северо-востока, где уже начали готовить инструкторов для туристических маршрутов. А быть инструктором по сплаву или проводником по лесам – это та ниша, которая еще нуждается в своих кадрах и привлекательна для молодежи.
Руководитель Центра социокультурного анализа, к.и.н. Юлдаш Юсупов выделяет роль межпоселковых культурных центров в создании единого пространства сельской агломерации.
— Концентрация ресурсов позволяет привлекать качественные кадры и на республиканском уровне заниматься повышением их квалификации. Благодаря охвату территории и населения они могут участвовать в различных грантовых программах и тем самым работать на имидж своей малой родины. Это не только и не столько объединение культурно-досуговых центров, но и создание качественно новой инфраструктуры, охватывающей всю сельскую агломерацию, — отмечает Юлдаш Мухамматович.
Кроме этого, это позволяет малым селам выйти за пределы «местечковости» как минимум на районный уровень. В этом плане интересен опыт районов центральной зоны, которые благодаря районной и республиканской поддержке отдельных коллективов направляли их для участия и в международных проектах.
Во второй половине дня прошли форсайт-сессии с активом районов по технологии Рапид-форсайт.
Работа по подготовке проектов муниципальных стратегий продолжится до середины сентября 2018 года. По итогам деятельности в Министерство экономического развития Республики Башкортостан будут представлены проекты стратегических документов.

Запад Башкортостана: стратегия аграрного субрегиона

Запад республики богат сельхозресурсами и своими людьми, поэтому крупнотоварное производство и человеческий потенциал — залог стратегического успеха этих районов. Об этом в ходе стратегической сессии сказали ученые Института стратегических инициатив Республики Башкортостан.

Напомним, что два десятка муниципальных стратегий разрабатывают ученые Института стратегических исследований Академии наук Республики Башкортостан во исполнение решения Стратегического комитета Республики Башкортостан.

Об экономическом потенциале бакалинской земли участникам стратегической сессии рассказал глава администрации Бакалинского района Александр Андреев. Район, по его словам, улучшает с каждым годом позиции в республиканском рейтинге. И для того, чтобы стать лучше необходимо мыслить на десятилетия вперед.

— Стратегия сегодня — это важная основа развития любой территории. Поэтому наш район включился в работу по разработке муниципальных стратегий. Как эффективнее использовать наш богатый потенциал во благо жителей района — это и будет решаться в ходе работы над документом, — отметил Александр Андреев.

Работу над двумя десятками муниципальных стратегий ведет Институт стратегических исследований Республики Башкортостан, ученые которого разрабатывали общереспубликанскую Стратегию-2030. Особенности этих документов выделил директор института, руководитель группы разработчиков муниципальных стратегий Башкортостана доктор экономических наук Азат Янгиров.

В работе ученые ИСИ РБ использовали лучшие российские и зарубежные наработки, но важнейшим залогом успеха является опыт работы над десятком разных стратегических документов: Стратегия-2030, Семья-2030, Стратегия развития лесопромышленного комплекса, Стратегия АПК республики, стратегии отдельных муниципалитетов РБ и предприятий региона.

Азат Вазирович подчеркнул, что для достижения целей, поставленных Президентом России Владимиром Владимировичем Путиным в “Майском указе”, необходимо опираться на внутренние ресурсы муниципалитетов, а учитывая социальную направленность Указа, приоритетными становятся направления по развитию человеческого и социального капитала.

Два главных посыла легли в основу разработки стратегии. Во-первых, институт отказался от написания “кабинетных” стратегий, когда группа ученых строит стратегию территории опираясь только на бумажные данные, статистику и мнения официальных лиц. Во-вторых, ставка делается на выявление уникальных черт районов, которые позволят преуспеть в стратегической перспективе. И все это можно сделать только в плотной работе с самими муниципалитетами.

Трехлетний опыт позволил ученым выработать методику стратегической разработки территории. Первый этап — аналитический — был завершен в июле этого года. Сейчас параллельно ведутся два этапа “полевой” работы: социологические опросы и форсайт-сессии в районах. Четвертый этап — экспертной работы — начнется по завершении форсайтов и опросов. Самый важный этап — публичное обсуждение стратегий планируется провести в октябре-ноябре текущего года.

Вместе с этим, можно выделить и особенные черты методики, которые отличают ее от стратегий, разрабатываемых иными организациями.

Во-первых, это широкомасштабные социологические опросы. В рамках разработки муниципальных стратегий ученые проводят масштабное социологическое исследование — «четырехтысячник». На восемь десятков вопросов попросят ответить четыре тысячи жителей республики — последнее исследование такого масштаба проводилось три года назад в работе над Стратегией-2030.

Во-вторых, это проведение стратегических сессий, которые состоят из экспертной части, где ученые представляют наработки и очерчивают круг проблем с точки зрения науки, и форсайтной части, где сами районы выявляют тренды и проекты по использованию или противодействию этим трендам.

Привлечение ключевых исполнителей и групп интересов к работе над общим для территории документом определяет жизнеспособность стратегии, поскольку в работе по методике рапид-форсайт участвуют ключевые участники реализации стратегий муниципалитета.

Третьим элементом успешной стратегии является единая методология, подготовленная Министерством экономического развития РБ во взаимодействии с учеными ИСИ РБ. Это позволяет придерживаться требований федерального и регионального законодательства, ориентироваться на стратегические цели страны и республики, но, вместе с тем, максимально использовать ресурсы территории и опираться на ее потенциал.

Четвертой основой реальной стратегии является межмуниципальное взаимодействие в стратегической перспективе. Причем ученые ориентируются на сотрудничество и совместные проекты не только в пределах республики, но и с соседними приграничными регионами. Синергетических эффект от подобной работы особо заметен в западных районах, граничащих с Татарстаном.

Стратегический вектор определит и финансирование из бюджета республики. Так, Правительство Башкортостана в дальнейшей перспективе будет включать в РАИП только проекты, входящие в стратегию муниципалитета.

По мнению Азата Янгирова, именно в стенах созданного для стратегических наработок Института стратегических исследований РБ удалось собрать научные кадры, способные реализовать все пункты для создания эффективной стратегии.

— Как бы ни была хороша методика и как бы детально не был расписан инструментарий — все в конечном итоге зависит от команды разработчиков, которые взялись за написание стратегии, — отметил Азат Вазирович. — Имея опыт руководства группами разработчиков республиканской стратегии мы можем применить эти техники и на территории.

Член группы разработчиков республиканской стратегии развития АПК кандидат экономических наук Виталий Ковшов рассказал об особенностях аграрного сектора западных районов.

— В сравнении с другими районами, запад региона отличается высокой долей сельскохозяйственных угодий. Здесь освоено около 70 процентов территории, в то время как в среднем по республике — 51,2 процента, — отметил Виталий Алексеевич. — Производство зерна и молочно-мясное производство занимает большую долю во всех районах.

Идеология выбора стратегических проектов, по мнению ученого, строится на четырех столпах: выбор проектов, которые обеспечивают стабильность экономики муниципалитета, выбор проектов быстрорастущих компаний, поддержка проектов, без которых невозможно реализовать проекты быстрого развития и формирование среды. Среди “проектов поддержки” ученый выделяет образовательные проекты — невозможно расти экономике территории без должного кадрового обеспечения. А в аграрной сфере, где человек еще больше привязан к земле, чем в промышленном производстве — растить свои кадры особенно актуально.

Эксперт в области агротехнологий кандидат химических наук Игорь Русаков уверен, что современные технологии — это не просто дань моде, а экономически обоснованный тренд. Снижение себестоимости и наращивание объемов за счет новых агротехнологий — только это может вывести в прибыль сельскохозяйственное производство. В том числе — аграрно ориентированных западных районов республики.

— Почему западные производители легко завоевывают наши рынки? Потому что в молочном производстве надои за лактацию превышают десять тонн, конверсия кур за 42 дня — менее 1.8, а привес мясного КРС — более 1.3 килограмма в сутки. Причем себестоимость они умудряются сохранять ниже нашей при высоких ценах на корма и энергетику. Эти техники можно и нужно применять и у нас — примеры в центральной России имеются, — — сказал Игорь Александрович.

О трендах социального развития в западных территориях республики рассказала старший научный сотрудник ИСИ РБ, кандидат социологических наук Наталья Лавренюк. Особо она выделила значимость традиций для жителей субрегиона.

— Примечательно, что здесь знают и гордятся своими земляками. Это тот нематериальный капитал, который определяет отношение людей к своей малой родине и к себе в том числе, — отмечает старший научный сотрудник Института стратегических исследований РБ Наталья Михайловна Лавренюк. — Мы обратили на это внимание во время работы над стратегической инициативой Семья-2030.

Так, бакалинцы известны двумя десятками лиц, оставивших след в памяти земляков, ермекеевцы большое значение уделяют личным контактам, илишевцы крепко привязаны к своим корням и передают это чувство и своим детям, землячество шаранского района активно работает со своими студентами, в том числе и за пределами республики.

Социолог привел пять глобальных демографических трендов в привязке к западным территориям. Увеличение населения в мире наблюдается и в западных районах республики — рождаемость выше, а смертность уменьшается. Но это нивелируется другим трендом — урбанизацией, которая неизбежно настигнет и нашу республику. Предполагается, что 70 процентов населения будут жить в городах и агломерациях.

Рост конкуренции среди интеллектуалов, усложнение организации пространства и ускорение времени, связанные с этими трендами увеличение среднего класса и “образованная безработица”, а также пришедшие с высокой урбанизацией загрязнение воды и нехватка пахотных земель — это то, к чему надо быть готовым в стратегической перспективе.

На этом фоне ученый выделила и необходимость работы с молодежью. В особенности это касается создания общественного мнения на местном уровне. “Это общее наблюдение, характерное для всей республики — малая родина ничем не выделяется для молодых людей, которые формируют свое мнение, опираясь на ленты новостей и социальные сети”, — отметила она и привела в качестве примера статистику упоминаемости районных событий в новостной ленте Башинформ.

Следующим моментом, над которым стоит работать в муниципалитетах, ученый обозначила необходимость увеличения видов занятости.

— Чем может заняться молодой человек, вернувшись в район? Вариантов обычно два-три — не больше. Город же предлагает ему сотни разных варинтов трудоустройства, занятости, которое сопровождается не только заработной платой, но и новыми возможностями. Сделать жизнь в районе более интересной и разнообразной — это вполне посильно самим же жителям района, — отмечает Наталья Михайловна.

Работа по подготовке проектов муниципальных стратегий продолжится до сентября 2018 года, по итогам которой в Министерство экономического развития Республики Башкортостан будут представлены проекты стратегических документов.

Южные районы Башкирии ориентируются на бережное земледелие и туристическую кооперацию

“В Башкирии, как в капле воды, отражается вся наша Россия…” — и не только в многообразии культур. Сложности, характерные для всей страны проявляются и на юге нашей республики, где ученые и эксперты Института стратегических исследований РБ провели форсайт-сессию для районов южной и уральской экономических зон региона.

В ходе группового обсуждения на форсайтной части сессии представители Баймакского, Зианчуринского, Кугарчинского и Федоровского районов выявляли имеющиеся, по их мнению, локальные тренды и определяли угрозы для своего района.

Наиболее острыми оказались проблемы, носящие общефедеральный характер: уменьшение численности населения и озабоченность экологической тематикой. Отток сельского населения в города — это общемировой тренд, отметили в ходе обсуждений. Возможно ли этому препятствовать и как использовать этот тренд в пользу района — было темой одной из дискуссий.

Южные районы славятся своими природными памятниками — такими как Мурадымовское ущелье, например. Поэтому тема поддержки тенденции к экологичной жизни в целом и качественному отдыху на лоне природы — тоже вышло в заголовки форсайта.

— Хороший туризм всегда объединяется вокруг одной идеи. Например, наскальные рисунки Шульган-таш — это не только интересный объект, а одно из первых свидетельств появления искусства в человеческой цивилизации. Это стало и частью туристического бренда #TerraBashkiria. А что такое Мурадымово для туриста? Чем оно привлекательнее ближайшего места паломничества — Аркаима? — это направление обсуждения обозначил участникам форсайта директор Центра социокультурного анализа ИСИ РБ к.и.н. Юлдаш Юсупов.

Также в ходе форсайта была выявлена необходимость улучшения коммуникаций власти, жителей и общественных институтов. Решением могут стать площадки для обсуждения актуальных проблем с привлечением, при необходимости, экспертов. Возможно, что это станет прообразом собственных “Точек кипения” в республике.

Представители Кугарчинского района озвучили предложение, заинтересовавшее соседей – зианчуринцев, по созданию межмуниципального предприятия по переработке мяса. В обоих районах имеются неиспользуемые производственные мощности, которые можно задействовать. Возможно, к проекту подключатся и из ближнего Федоровского района, где переработка сельхозпродукции развита слабо.

В целом отметил эксперт Института стратегических исследований РБ, доцент УГНТУ, Рустем Шаяхметов, обсуждение и форсайты задали тон дальнейшей работе:

— Здесь, на форсайте, важным является создание образа будущего к которому направлены проекты. Проекты, конечно, не всегда бесспорны, но, важно, что у участников — представителей администрации и актива районов есть желание и мотив изменить жизнь к лучшему. Технологии групповой работы позволяют участникам смотреть дальше своих горизонтов. Так, изменения межбюджетного взаимодействия не в полномочии муниципалитета, но необходимость изменений надо было видеть и обсуждать, — отмечает Рустем Раисович.

Острым вопросом взаимодействия бюджетов является ограниченный финансовый инструментарий, имеющийся в руках муниципалитетов. “Полномочия и ответственность расширяются, а это должно сопровождаться и расширение финансовых возможностей муниципалитетов, должно стать задачей как минимум на уровне республики — считают участники форсайта.

В сельском хозяйстве одной из самых реальных опасностей является иссушение почв. Если продолжать пользоваться прежними технологиями земледелия, что через полвека полностью будет истощен плодородный слой, а после это может стать пустыней — привели данные исследований Академии наук РБ ученые и эксперты.

Коснулись участники форсайта и темы туризма. Скоро у туристов нашей малой родины появится возможность напрямую попасть из района пещеры Шульганташ (Бурзянский район) в Мурадымовские пещеры (Кугарчинский район) — это станет возможно благодаря дороге, которая не затрагивая заповедных территорий соединит эти два района по ближайшему маршруту.

Одной из задач, стоящих перед страной, является увеличение ожидаемой продолжительности жизни. В этом основная проблема сельчан юга — отсутствие высококачественной медицины.

В целом для южного куста районов характерно отставание по приросту ожидаемой продолжительности жизни от среднереспубликанских темпов. Ученые отмечают, что эта черта в целом характерна для сельской местности: жители сел, отдаленных от крупных городов, в настоящее время испытывают влияние изменений перехода на новые уровни организации медицины.

— На практике реализация новой схемы предоставления медицинской помощи имеет множество недостатков, в результате которых доступ к высококачественной медицине отложен во времени, а оказание помощи вблизи населенных пунктов проживания не всегда находится в сфере полномочий местных организаций, — говорит старший научный сотрудник Центра изучения человеческого потенциала ИСИ РБ Наиля Шамсутдинова.

Привлечение медработников по программам «земский доктор» позволило избежать критической ситуации, но высококачественная медицина далека от села.

— Да, узких специалистов в сельских районах всегда не хватало. А с переводом организации, где работали некоторые компетентные специалисты, на уровень ниже, ввиду длительного отстутствия практики через несколько лет может оказаться так, что и экстренную помощь оказывать будет некому.

Ученый также отмечает, что данный признак — это одно из проявлений усиления поляризации общества, когда явно проявляется разница между разными социальными слоями. В разных районах по-разному подходят к решению этой проблемы.

— Во всех кустах предлагали варианты решений: электронная карта, отражающая предложения рабочих мест для медработников, межмуниципальное сотрудничество для расширения доступности медицинских услуг, спортивных сооружений, обмен врачами, внедрение новейших технологий. На юге был предложена инициатива «Здоровое село», — отмечает инициативу южан Наиля Кадимовна.

Нынешней форсайт-сессии предстояла предварительная работа ученых со статистическими материалами по созданию общей картины социально-экономического состояния муниципалитетов. Кроме того, в эти дни в районах проходят социологические опросы «четырехтысячника» по двум десяткам территорий. Эти данные также будут использованы при формировании стратегии развития муниципалитета.

«Важнейшим результатом использования форсайт-технологий является общее понимание «куда движемся» всеми участниками совместной работы. Диалог и взаимопонимание между ключевыми субъектами реализации стратегии, возникающие в результате форсайта, порой важнее формального документа», — подчеркивает Денис Владимирович.

Работа по подготовке проектов муниципальных стратегий продолжится до сентября 2018 года, по итогам которой в Министерство экономического развития Республики Башкортостан будут представлены проекты стратегических документов.

В целом, стратегиям южных районов Башкортостана стоит ориентироваться на развитие сельскохозяйственной и лесной перерабатывающей отраслей. У этих районов имеется богатый потенциал по производству сельхозпродукции, сливки с которого будут снимать сторонние сборщики. Кроме того, значительная удаленность от крупных центров потребления принуждает кооперироваться сельчанам для производства и продвижения своей продукции.

Это очередное кустовое мероприятие по комплексной разработке стратегий социально-экономического развития муниципальных районов Башкортостана.

В пленарной части ученые Института стратегических исследований РБ и эксперты Института РОСТ представили участникам форсайта общее видение социально-экономической картины территории, а во второй половине дня прошли форсайт-сессии с участием актива районов.

Напомним, что 20 муниципальных стратегий разрабатывают ученые Института стратегических исследований Академии наук Республики Башкортостан во исполнение решения Стратегического комитета Республики Башкортостан.

Наиля Шамсутдинова: «Cтратегия районов начинается с мнения жителей»

В программе «Информационный вечер» с Сергеем Захаровым телекомпании «Вся Уфа»  старший научный сотрудник Центра изучения человеческого потенциала Наиля Шамсутдинова ответила на вопросы о предстоящем масштабном социологическом исследовании муниципалитетов.

Посмотреть запись на Ютьюб-канале телеканала Вся Уфа

Ученые Института стратегических исследований Республики Башкортостан начинают масштабное социологическое исследование, которое охватит более четырех тысяч жителей в двадцати районах республики. Исследования проводятся в рамках комплексной разработки муниципальных стратегий Башкортостана.

— В центре внимания — деревня. В основном опросы пройдут в сельских районах и здесь внимание будет уделяться небольшим деревням — узнать настроения и увидеть есть ли в них потенциал, — отметила Наиля Кадимовна. — В целом опросы распределяются по муниципалитету с учетом территориального охвата. Например, в республике имеется столько-то деревень с населением 250 человек — такая же доля будет и среди опрашиваемых деревень; если по результатам переписи в районе проживает трудоспособного населения — такая же доля трудоспособного возраста будет опрошена.

Подобные исследования проводятся и в других регионах страны, но в Башкортостане впервые эти исследования привязаны к комплексной разработке муниципальных стратегий. Предыдущий опрос — шеститысячник 2015 года касался республиканской стратегии. Благодаря этому будет возможность представить масштабное видение жизни жетелей республики в динамике.

Интервьюер будет иметь на руках удостоверение и опросные листы с восемью десятками вопросов. Каждый интервьюер опрашивает около двадцати-тридцати человек.

— Что сделает интервьюер, если он постучался, а ему не открыли дверь или решили не отвечать?

— У нас не сплошной опрос. Поэтому в этом случае интервьюер идет к следующей двери. Повторюсь, что важно выполнение квотного задания и качественные ответы на вопросы. То есть респондент должен иметь желание участвовать в опросе, понимать значение своих ответов.

— То есть есть определенные минимальные требования к опросам и опрашиваемым?

— Для нас, аналитической группы, важно, чтобы опросы были проведены качественно. Схему работы интервьюеров в муниципалитетах вырабатывают супервайзеры, которые на прошлой неделе прошли обучение в Институте стратегических исследований РБ, многие из них имели опыт работы в переписях населения. Режим работы интервьюера определяется им самостоятельно — важно следовать квотному заданию и соблюдать технологию опроса, — подчеркнула ученый ориентированность на результат.

Ряд вопросов — открытые, требующие развернутого ответа. Например, о том, какие перспективы для себя и своих близких видит респондент. Здесь ключевая задача интервьюера в том, чтобы не вмешиваться в ответ; житель должен написать что он лично ожидает в будущем.

Отдельно есть группа вопросов, касающихся личной стратегии жителя — каким он видит свое будущее: как будет жить, трудиться, получать образование, растить и воспитывать детей, развиваться лично, как видит взаимодействие с соседями по селу, деревне. Это одна из важных групп вопросов. Этого же плана вопросы Все эти вопросы в привязке к малой родине будут заданы в ходе опроса.

Жители также дадут оценку нынешней ситуации, причины, приведшие к нынешнему состоянию и пути решения — как их видит опрашиваемый.

Все результаты масштабного исследования лягут в основу муниципальных стратегий — в этом одно из отличий стратегических документов, разрабатываемых под эгидой Института стратегических исследований АН РБ.

 

«Четырехтысячник»: в Башкортостане начинается масштабное социологическое исследование

Ученые Института стратегических исследований Республики Башкортостан начинают масштабное социологическое исследование, которое охватит более четырех тысяч жителей в двадцати районах республики. Исследования проводятся в рамках комплексной разработки муниципальных стратегий Башкортостана.

Взаимодействие с соседями, микросоциумом села или города, открытость и способность сообща решать проблемы — является стержневым вопросом стратегического развития на местном уровне. Поэтому тема взаимодействия и деятельности сообща проходит рефреном по всем группам вопросов.

Восемьдесят вопросов анкеты позволят узнать, чем живут, каким видят свое будущее и будущее своих районов и городов жители республики. Исследование охватит около четырех тысяч человек, которые представят собой уменьшенную модель населения республики.

Всего ученые зададут вопросы по восьми группам: Труд и занятость, Предпринимательство, Образование, Здоровье и медицинское обслуживание Материальное положение, Социальное самочувствие и образ жизни, Участие в общественной и политической жизни, Миграция.

Например, в разделе «Предпринимательство» выясняется, сколько жителей республики хотели бы иметь свое дело, а если ещё не стали предпринимателями, то по каким причинам. Это поможет оценить потенциал развития малого бизнеса.

Раздел «Материальное положение» включает вопросы о доходах и расходах семьи, удовлетворенности своим материальным положением. Это позволит точнее спланировать, какие группы населения нуждаются в адресной социальной поддержке.

В разделе «Социальное самочувствие, мировоззрение и образ жизни» людей попросят определить, что для них означает хорошая и счастливая жизнь, выяснят, надолго ли вперёд они планируют свою жизнь, и даже о том, счастливы ли они.

— Взаимодействие с соседями, микросоциумом села или города, открытость и способность сообща решать проблемы — является стержневым вопросом стратегического развития на местном уровне. Поэтому все группы вопросов ориентированы на исследование возможности единой позиции жителей района. Обычные социологические исследования регионального масштаба охватывают тысячу человек. Опросы, соизмеримые с нынешним проводились три года назад — это «шеститысячник» исследований по Стратегии-2030. Сейчас опрашивается более 4 тысяч респондентов, — руководитель полевых работ Ксения Третьякова.

Результаты исследования лягут в основу Стратегий социально-экономического развития муниципальных районов и городов республики.

На базе ИСИ АН РБ создан Региональный центр компетенций в сфере производительности труда

Правительство Республики Башкортостан распоряжением № 552-р от 9 июня 2018 года возложило функции Регионального центра компетенций в сфере производительности труда на Государственное автономное научное учреждение «Институт стратегических исследований Республики Башкортостан» Академии наук Республики Башкортостан.

Это результат полугодовой работы ученых Института стратегических исследований РБ в рамках приоритетной федеральной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости».

На вопросы о создании Центра и перспективах «бережливого производства» в нашей республике в эфире телекомпании «Вся Уфа» ответил руководитель Центра изучения человеческого потенциала д.т.н. Денис Попов.

— Наш регион в прошлом году стал одним из семи пилотных регионов внедрения технологий повышения производительности труда. С одной стороны это обусловлено имеющимся разнообразием промышленного производства в регионе, а значит апробацией на разных видах предприятий. С другой стороны, нашим предприятиям есть куда расти — мы не можем пока похвастать высокой производительностью труда. Поэтому шанс участия в федеральной программе надо использовать, чтобы иметь преимущества перед другими регионами,- отмечает ученый.

Строгие критерии отбора были выставлены Министерством экономического развития России. Регионам в ноябре прошлого года. Учитывались три показателя в обрабатывающей промышленности: потенциал повышения производительности (разрыв со странами ОЭСР); высокая доля занятых и высокая общая численность работников. Вторым критерием отбора являлась готовность региона к запуску программы: рассматривалось качество анализа барьеров и возможностей, а также качество определения приоритетов и уровень подготовки к программе.

Первые результаты пилотного регулирования в режиме «бережливого производства» ощутили два предприятия региона — «Стеклонит» (г.Уфа) и «ОЗНА» (г.Октябрьский). Так, на «Стеклонит»е, благодаря только первой стадии внедрения высвободились дополнительные площади и сократились сроки выпуска конечной продукции — общая эффективность от участия в программе самим предприятием оценивается в 13%. Однако, по мнению ученых, здесь сработал «эффект низкого старта».

— Целевой показатель, на который ориентируется программа — это рост производительности на 5% в год. В первую очередь, это достигается за счет оптимизации бизнес-процессов: складирования, логистики, взаимодействия между цехами и подразделениями, автоматизации производства. Вторая ступень — повышение квалификации кадров, их постоянное обучение и переподготовка, ориентация на новые стандарты. И здесь важна роль Центра как обучающего и коориднирующего процессы кадровой подготовки, — отмечает Денис Попов.

Рост конкурентоспособности и прибыльности российских предприятий и организаций за счет повышения производительности труда — это конечная цель, к которой стремится федеральная программа. В среднем вклад реализации программы в повышение темпов экономического роста России оценивается от 15 процентных пунктов до одного процента в год.

Всего в Башкортостане действует около сотни предприятий, которые могут воспользоваться услугами регионального центра компетенций в сфере повышения производительности труда. Это научно-методическое сопровождение мероприятий по повышению производительности труда, подбор обучающих методик и лучших региональных и корпоративных практик в данном направлении, формирование перечня наиболее актуальных для внедрения доступных технологий с учетом специфики региона и организаций, консалтинговая поддержка их внедрения, внедрение совместно с предприятиями механизмов трансфера технологий, а также организация учебных программ по внедрению лучших региональных и мировых практик оптимизации производственных процессов.

Ученые ИСИ РБ участвуют в выработке механизмов независимой оценки качества социальных услуг Общественными советами

Критерии и механизм независимой оценки качества оказания услуг организациями социальной сферы республики стали темой обсуждения на встрече Общественной палаты Республики Башкортостан с учеными Института стратегических исследований Республики Башкортостан.

Ранее оценку качества осуществляли органы власти — учредители: они формировали общественные советы и определяли критерии и механизм оценки. Новации в законодательстве, связанные с реализацией федерального закона № 392-ФЗ о создании и формировании Общественных советов, предполагают ведение этого направления Общественными палатами регионов.

Председатель Общественной палаты Башкортостана Ольга Панчихина отметила, что Общественные советы по проведению независимой оценки качества условий оказания услуг утверждаются на достаточно продолжительный период – 3 года, что предполагает компетентность в этой сфере общественных отношений, а одним из главных критериев отбора является отсутствие конфликта интересов.

На сегодняшний день сформированы общественные советы по независимой оценке качества услуг четырьмя министерствами — образования, культуры, здравоохранения и семьи, труда и социальной защиты населения и одном территориальном органе федерального органа исполнительной власти — медико-социальной экспертизы.

О современных механизмах независимой оценки качества и определения экономической составляющей условий оказания услуг представила информацию заместитель директора ИСИ РБ к.э.н. Светлана Насырова.

— Изменения в правовом поле обусловлены несовершенством ранее действовавшего механизма, который замыкал цикл исполнителя и контролирующего органа. Внедряемая новым законом система оценки более открыта и прозрачна и позволяет использовать большее число эффективных мер контроля. В частности, это касается публичного освещения и общественного контроля в социальной сфере, — подчеркнула Светлана Ирековна.

В ходе обсуждения отдельное внимание уделили процедуре выбора оператора, который должен производиться в рамках контрактной системы в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд. Также в новом федеральном законе оператор должен осуществлять сбор и обобщение информации не только в соответствии с показателями, характеризующими общие критерии оценки качества условий оказания услуг, но и в соответствии с Порядком сбора и обобщения информации о качестве условий оказания услуг организациями, который будет утвержден Правительством Российской Федерации.

Рецепт быстрорастущей компании: новации в управлении, повышение производительности труда, умение кооперироваться

Анализ деятельности сотни быстрорастущих и потенциально быстрорастущих компаний республики представили ученые Института стратегических исследований АН РБ на экономическом форуме «Зауралье-2018. Благоприятный инвестиционный климат — основа развития предпринимательства».

Результаты исследования представил руководитель Центра изучения человеческого потенциала ИСИ РБ, кандидат технических наук Денис Попов. По мнению ученого, в республике имеются благоприятные условия для развития компаний производящих инновационную и оригинальную продукцию и услуги инжиниринга и бизнес-сопровождения.

Инновационное сельское хозяйство и пищевые продукты с высокой добавленной стоимостью, фармацевтика, химия и нефтехимия, новые материалы и упаковка, инжиниринг, рациональное природопользование, телекоммуникационные услуги — это сферы, где в Башкортостане зарабатывают и активно развиваются около сотни компаний.

Анализ проводился по молодым компаниям — не старше пяти лет — со среднегодовыми темпами роста свыше 10% (CAGR) и выручкой от 10 миллионов до 15 миллиардов рублей в год.

— Можно выделить общее для этих компаний. Первое — это управленческие новации. В частности, отказ от вертикальной иерархической системы в пользу сетевой структуры и новых схем принятия решений или те или иные формы интеграционных моделей. Второе — повышение производительности труда. Акцент делается на «слабых участках» — донести философию качества до каждого работника на его участке. И третье важное отличие — умение кооперироваться, сотрудничать с иными компаниями для получения нового продукта, совершенствования уже имеющегося — отмечает Денис Попов.

Ученый привел примеры таких компаний республики как «Башинком» (биопрепараты для сельского хозяйства), «PetroTool» (сервисные услуги при бурении скважин), «Николь-пак» (производство бумаги для гофрирования и картона), «Технониколь» (производство минеральных посыпок).

— Сделать хорошую компанию одной хорошей инструкцией невозможно — требуется комплексное решение, включающее и схему управления, контроля за качеством производства, методы корпоративного пиар. Но все это ложится на идею бизнеса. Чтобы хорошие идеи оседали в нашем регионе должна быть и эффективная система поддержки со стороны республики. Иначе эти идеи просто уйдут в другой регион, — подчеркнул Денис Владимирович.

Представленный на форуме проект системы поддержки быстрорастущих компаний рассчитан на период до 2030 года и является частью Стратегии социально-экономического развития региона до 2030 года.

— Проект предполагает не только республиканскую поддержку, но также и интеграцию в федеральную систему поддержки быстрорастущих компаний, — отмечает ученый. — Параллельно с формированием нормативно-правовой базы надо привлекать и ресурсы из федерального бюджета, внебюджетных источников. Это касается и инвесторов — вложиться в быстрорастущие компании напрямую решиться сложно, но для этого и будет создан Фонд инвестиций БРК. Период оборачиваемости средств — от пяти до десяти лет. К 2030 году привлеченные средства будут возвращены инвесторам.

По словам ученого, в регионе есть все предпосылки для развития быстрорастущих компаний в сфере переработки сырья и доведения до конечной стадии производства — нужен механизм выявления инновационных идей и поддержки — тогда регион станет центром притяжения быстрорастущих компаний.

Load More